进入 S3 后，第一次上课后就感觉废了，这个学期仅残留的的一丝热情，也很快被浇灭。浑浑噩噩熬到最后，例行简单做个小结，数数有哪些意外的收获。
课程
开设的必修课程不多，三门分别为战略、人力资源和市场营销，耳熟能详的名字意味着课程的重要性。其他课程如商业法律、商业伦理感觉有些“鸡肋”，电子商务近年来已“退烧”，没啥兴趣。
战略管理
首次上课，作为导入案例讲了一堆西方科技巨头的发展史，因之前看过吴军《浪潮之巅》，造成初印象不佳。“十一”期间听另一老师讲，虽细致，但总觉得欠了些“火候”。课程学习完成后，感觉印象不深。虽然有较多案例，内容显得浅尝辄止，缺乏“决策分析”的杀伐气度，故事味道浓，回味淡。
人力资源
之前对人力了解一点。近年来，阿里等不断灌输组织、人力等方面的重要性，想认真学些。奈何主讲老师是个“学霸”，对于知识点、概（考）念（点）非常细致，听起来就有些难受，感受到就是对“学渣”的无情辗压。硬着头皮听着，感觉到最后才用亲历在异国扫门前雪的例子道出“核心”，有些看似出于“自私”的行为，却能达到较好的“公共”效果。看似无厘头，也算是对整学期按纲教学的“突破”。
市场营销
本来特别看重的一门课程，后面就没有想法了。在第一次上课后，真的感觉应该去掉“市场”俩字，至于是否“营销”真还不好说。课堂上“互动”特别频繁，按照名单逐个“扫”一遍，接着随机挑选几个提问，便有了重温小学课堂的感觉。至于出勤率，当然是高，毕竟“人力资源”老师都不屑使用的考勤方式，在这课堂上每次课堂都会上演。课堂上出现过“慕名”而来的，课后真诚呼吁大家仔细听讲，情不自禁想起“chuan销”常见的“托”，恍惚间怀疑是否走错片场。
电子商务
课程内容还是很扎实的，毕竟也是市级“优秀课程”，开场就介绍一些“干货”，常用的数据、电商专用案例等资源，课程中也是多次使用案例，也会展示之前学生做的优秀 PPT。课程分组讨论案例，结果所在小组在选题上疏忽，直到展示前一天晚上课后才发现，只好“连夜”修改调整，将“案例”时间前移，由介绍发展状态变成分析战略决策，重新制作一份 PPT，真把组队是一句“兜底”落到地😅。
商业法律和商业伦理
商法没啥好说的，有钱要请个律师当顾问。商业伦理，索然无味，尤其是近年来反思 ESG 等，从世界的角度，感觉在“矫枉过正”，慢慢蜕变中。
商业策划
当听到要写三万字时，内心极度抗拒。略了解”商业模型画布“，如果用画布说不清，写几万字照样道不明。课程上吐露出缘由，为了某认证的硬性任务。所幸选导师认真负责，开局直接就点出关键，做好画布其余水到渠成，并提供大量资料。奈何大家被作业整烦了，选择“躺平”也不愿过多麻烦老师。
专题报告
本来就没打算写，奈何小组汇报的“重任”又落在肩上，好在前一天选好方向，也就慢慢凑 PPT。演讲能力有限，没有达到“一本正经瞎扯”和模仿某课堂的情况。课后用 typst 排版打印整齐的报告，成品美观，也算聊以自娱。
其他
这学期使用最多的工具肯定是 AI，使用 chatGPT、gemini 等辅助，其它如 zotero、typst，略微提升了点“学术”气质，后续还需加强，争取用得更顺手。